今の夏目光学は、ナノメートルを制御する時代に入り、自転車式砂掛け機の様な、簡単な装置で対応できる、技術のレベルでは無くなってきている。しかしながら、当社も最初から、ナノメートルを制御する技術があったわけではなく、創業者で初代社長である夏目哲三の「世の中に無いものを作る、時代に必要とされるレンズ屋になる」の信念に基づき、創業以来、加工技術の開発には、創意工夫を凝らしてきた。時代時代で要求される精度を越えていく為の努力を日々先人より積み重ねられて今日がある。先述の通り、時代は自転車式砂掛け機が活躍した頃と違い、何桁も違う要求精度となり、その要求精度に対応するために、一台億単位の装置導入もしなければ対応できなくなった。

大事なことは、「世の中に無いものを作る」ということは、加工方法や加工できる装置が存在しないことにも拠り、その現実には全く何も無い状態から、実現の為の柔軟な且つ自由な発想が必要である。またそこには、「最小の投資で最大の効果を得る」ことが何よりも欠かせないこととなる。今は盛んに「費用対効果」ということで評価を受けることが多いが、自転車式砂掛け機製作の頃は、それほど声高に言われることも無かったし、また今日のような億を超える装置を導入することもなく、筆者の記憶では当社の大きな当時の投資は、干渉計とＦ１クリーンという洗浄機が１千万超えで、多くは自社製の装置で作業者が装置の能力不足は、工夫と腕で補っていたと思う。逆に、「費用対効果」という評価ができるようになったのは、ある意味会社が当時よりは「（いろんな意味に於いて）豊かに」なった証なのかもしれない。
後世に伝えたい事は、夏目哲三の信念と自由な発想に基づく、技術の構築である。乱暴な言い方をすれば、高価な機械を購入すれば対応できる範囲の仕事も世の中には存在し、そうすればいいのかもしれないが、それは財力のある企業と競争しても勝てないわけで、そこには、創意工夫といった知恵が絶対に必要である。現在に於いても、購入する機械の多くは、当社のオリジナルと成る要求に基づきオプション機能が付加され、以前の様に、機械だけで足らない能力は、担当する作業者の努力と工夫と知恵で補われているのは変わらないことである。

夏目光学の市場価値は、高い精度要求に答え、世の中に無い製品をリリースすることにあり（筆者個人的見解）、この会社が現在の企業業態を継続する限り市場価値は変わらない。

創業者でありこの自転車式砂掛け機の発案者である夏目哲三は、２０１２年二回目のロンドンオリンピックが開かれた年の１０月９日享年９２歳で旅立った。既に当社も創業から７４年の時を経て、その間に５人の経営者に経営がバトンタッチされている。これから創業８０年、ひいては１００年企業を目指す中で、「自転車式砂掛け機」は後世に引き継いでいくべき、夏目光学の思想の表れとして、いつまでも保存と語り継いでいってもらいたい。
夏目哲三より、自転車を拾ってダンボール紙に書かれた設計図を基に製作する指示を受けたのは、筆者であるが、関わったものとしての願いでもある。

２０２１年３月５日
（文責：専務取締役　本田英則）